{"id":124,"date":"2026-09-03T00:37:01","date_gmt":"2026-09-03T00:37:01","guid":{"rendered":"https:\/\/meridiano60.com\/home\/?page_id=124"},"modified":"2026-09-03T01:09:59","modified_gmt":"2026-09-03T01:09:59","slug":"sobre-nosotros","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/meridiano60.com\/home\/sobre-nosotros\/","title":{"rendered":"Nosotros"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"m60-about\">\n<style>\n@import url('https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Bricolage+Grotesque:opsz,wght@12..96,400;12..96,500;12..96,600;12..96,700&family=IBM+Plex+Sans:wght@300;400;500;600;700&family=IBM+Plex+Mono:wght@400;500;600&display=swap');\n\n.m60-about, .m60-about * { box-sizing: border-box; margin: 0; padding: 0; }\n.m60-about {\n  --ink:        #16233B;\n  --ink2:       #101B30;\n  --ink3:       #0A1424;\n  --copper:     #C6A233;\n  --copper-dk:  #96791C;\n  --copper-lt:  #E8C766;\n  --teal:       #3C6E71;\n  --paper:      #FFFFFF;\n  --paper-flat: #F1F1EF;\n  --mist:       #E7E9EC;\n  --rule:       #D5D9DE;\n  --slate:      #46536A;\n  --fog:        #90A0B7;\n\n  --display: 'Bricolage Grotesque', 'IBM Plex Sans', -apple-system, sans-serif;\n  --sans:  'IBM Plex Sans', -apple-system, sans-serif;\n  --mono:  'IBM Plex Mono', monospace;\n}\n.m60-about { scroll-behavior: smooth; 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Vive en la cabeza de quien lleva quince a\u00f1os cerrando el mismo tipo de negociaci\u00f3n, y en el criterio que un partner comercial o un agente de IA nunca terminan de heredar.<\/p>\n  <p class=\"page-sub\">Meridiano 60 combina dos perfiles que casi nunca conviven en la misma consultora: <strong>metodolog\u00eda, gesti\u00f3n del cambio y gobernanza de conocimiento de clase global<\/strong>, y <strong>criterio t\u00e9cnico-comercial de 25+ a\u00f1os en telecom, infraestructura cr\u00edtica y licitaciones de USD 2\u20133M anuales.<\/strong> Trabajamos en la intersecci\u00f3n entre el KM cl\u00e1sico y la adopci\u00f3n de IA ag\u00e9ntica \u2014 gobernanza con criterio humano, aplicada antes de automatizar o de escalar un proceso, no despu\u00e9s de que algo salga mal.<\/p>\n<\/div>\n\n<section class=\"section-wrap alt\">\n  <div class=\"section-inner\">\n    <p class=\"section-eyebrow\">Seis credenciales, desarrolladas<\/p>\n    <h2 class=\"section-title\">Qu\u00e9 significa cada una, c\u00f3mo la ejecutamos y por qu\u00e9 le importa a su organizaci\u00f3n<\/h2>\n    <div class=\"section-rule\"><\/div>\n\n    <div class=\"pillars\">\n\n      <div class=\"pillar\">\n        <div class=\"pillar-num\">01<\/div>\n        <div class=\"pillar-content\">\n          <div class=\"pillar-name\">Especializaci\u00f3n en gesti\u00f3n del conocimiento y gobernanza human-in-the-loop<\/div>\n          <div class=\"pillar-grid\">\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Qu\u00e9 significa<\/span><p>No ofrecemos \u00abconsultor\u00eda de IA\u00bb gen\u00e9rica. El eje es el conocimiento cr\u00edtico de la organizaci\u00f3n \u2014 t\u00e1cito y expl\u00edcito \u2014 y los puntos exactos donde una persona debe intervenir antes de que un agente act\u00fae o responda.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">C\u00f3mo lo ejecutamos<\/span><p>Mapeamos los dominios de conocimiento cr\u00edtico, identificamos los puntos de decisi\u00f3n de alto riesgo y dise\u00f1amos checkpoints \u2014 revisi\u00f3n, aprobaci\u00f3n, escalamiento \u2014 con un protocolo documentado de cu\u00e1ndo el agente act\u00faa solo y cu\u00e1ndo no.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Por qu\u00e9 importa<\/span><p>Es el diferencial frente a consultoras que solo instalan tecnolog\u00eda. Sin gobernanza human-in-the-loop, un agente mal alimentado no falla de forma visible \u2014 falla en silencio y a escala.<\/p><\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"pillar\">\n        <div class=\"pillar-num\">02<\/div>\n        <div class=\"pillar-content\">\n          <div class=\"pillar-name\">Marco propio de diagn\u00f3stico: Fugas, Faltantes y Desviaciones (FFD)<\/div>\n          <div class=\"pillar-grid\">\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Qu\u00e9 significa<\/span><p>Tres ejes de diagn\u00f3stico simult\u00e1neos, no un proceso lineal. Cada organizaci\u00f3n tiene su propia combinaci\u00f3n de fugas, faltantes y desviaciones, en distinta proporci\u00f3n, en el proceso comercial o en el ag\u00e9ntico.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">C\u00f3mo lo ejecutamos<\/span><p>Entrevistas y mapeo de procesos cr\u00edticos para detectar Fugas; auditor\u00eda documental contra lo que se necesita automatizar para detectar Faltantes; comparaci\u00f3n est\u00e1ndar-vs-pr\u00e1ctica real para detectar Desviaciones. El resultado es un mapa de riesgo priorizado.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Por qu\u00e9 importa<\/span><p>Es lo que nos hace nombrables como marco propio, no como \u00abotra consultora de KM\u00bb. Da un lenguaje com\u00fan con el cliente y estructura toda la oferta de servicios en capas.<\/p><\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"pillar\">\n        <div class=\"pillar-num\">03<\/div>\n        <div class=\"pillar-content\">\n          <div class=\"pillar-name\">Criterio t\u00e9cnico-comercial en venta compleja, infraestructura y procesos licitatorios<\/div>\n          <div class=\"pillar-grid\">\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Qu\u00e9 significa<\/span><p>No es conocimiento acad\u00e9mico. Viene de haber estado del lado de la venta t\u00e9cnica real, en telecom e infraestructura, con ciclos largos y licitaciones de USD 2\u20133M anuales.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">C\u00f3mo lo ejecutamos<\/span><p>Se aplica al diagnosticar qu\u00e9 conocimiento necesita un partner comercial para sostener una conversaci\u00f3n t\u00e9cnica sin escalar a casa matriz, y al dise\u00f1ar contenido y habilitaci\u00f3n que resista objeciones reales de licitaci\u00f3n \u2014 no gen\u00e9ricas.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Por qu\u00e9 importa<\/span><p>Es la dupla que casi nadie tiene: metodolog\u00eda de KM de clase global m\u00e1s haber vivido la venta compleja. Sin esto, el KM queda desconectado del revenue real de la empresa.<\/p><\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"pillar\">\n        <div class=\"pillar-num\">04<\/div>\n        <div class=\"pillar-content\">\n          <div class=\"pillar-name\">M\u00e9tricas alineadas a APQC para sostener el ROI del conocimiento ante el liderazgo<\/div>\n          <div class=\"pillar-grid\">\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Qu\u00e9 significa<\/span><p>Usamos el framework de referencia internacional en gesti\u00f3n del conocimiento para medir \u2014 no indicadores inventados a medida de cada proyecto.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">C\u00f3mo lo ejecutamos<\/span><p>Definimos un set de m\u00e9tricas \u2014 tiempo de onboarding, tasa de reuso de contenido, cobertura documental, drift detectado \u2014 mapeadas a las categor\u00edas APQC, con tablero de reporte trimestral.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Por qu\u00e9 importa<\/span><p>El \u00e1rea de KM hist\u00f3ricamente pierde presupuesto porque no puede defender su ROI ante el liderazgo. APQC da credibilidad externa: no es \u00abconf\u00ede en nosotros\u00bb, es un est\u00e1ndar reconocido.<\/p><\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"pillar\">\n        <div class=\"pillar-num\">05<\/div>\n        <div class=\"pillar-content\">\n          <div class=\"pillar-name\">Foco en corpus y curaci\u00f3n previos a despliegues de RAG y agentes<\/div>\n          <div class=\"pillar-grid\">\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Qu\u00e9 significa<\/span><p>Intervenimos antes del despliegue t\u00e9cnico, no despu\u00e9s del incidente que expone una base de conocimiento rota.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">C\u00f3mo lo ejecutamos<\/span><p>Limpieza, estructuraci\u00f3n y asignaci\u00f3n de responsables sobre la base documental, con checklist de gobernanza go\/no-go antes de conectarla a un sistema RAG o a un agente.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Por qu\u00e9 importa<\/span><p>El 73% de los despliegues de RAG fallan por la base documental, no por el modelo. Es prevenci\u00f3n, no reparaci\u00f3n \u2014 y es much\u00edsimo m\u00e1s barato hacerlo antes.<\/p><\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"pillar\">\n        <div class=\"pillar-num\">06<\/div>\n        <div class=\"pillar-content\">\n          <div class=\"pillar-name\">Trabajo en espa\u00f1ol, con base y alcance en Am\u00e9rica Latina<\/div>\n          <div class=\"pillar-grid\">\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Qu\u00e9 significa<\/span><p>No es una metodolog\u00eda anglosajona traducida. Est\u00e1 pensada para la din\u00e1mica real de empresas medianas en expansi\u00f3n en la regi\u00f3n.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">C\u00f3mo lo ejecutamos<\/span><p>Entrevistas y entregables en espa\u00f1ol, casos y ejemplos con realidad regional, y sensibilidad a c\u00f3mo se toman las decisiones en estas organizaciones \u2014 distinta de una multinacional con sede en el exterior.<\/p><\/div>\n            <div class=\"pillar-block\"><span class=\"pillar-block-label\">Por qu\u00e9 importa<\/span><p>Reduce la fricci\u00f3n de adopci\u00f3n y nos posiciona sin competir de frente con las big four o consultoras anglo que aterrizan en la regi\u00f3n sin contexto local.<\/p><\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"section-wrap dark\">\n  <div class=\"section-inner\">\n    <p class=\"section-eyebrow\">La dupla que nos distingue<\/p>\n    <h2 class=\"section-title\">Dos perfiles que casi nunca conviven en la misma consultora<\/h2>\n    <div class=\"section-rule\"><\/div>\n    <div class=\"dupla-grid\">\n      <div class=\"dupla-card\">\n        <span class=\"dupla-tag\">Lic. Myriam Bedoya<\/span>\n        <h3>Metodolog\u00eda y gobernanza de conocimiento de clase global<\/h3>\n        <p>Marco FFD, alineaci\u00f3n a APQC, arquitectura human-in-the-loop y curaci\u00f3n de corpus \u2014 la disciplina de KM aplicada con rigor, no como training gen\u00e9rico.<\/p>\n      <\/div>\n      <div class=\"dupla-card\">\n        <span class=\"dupla-tag\">Ing. Gonzalo Llanos Pereira<\/span>\n        <h3>25+ a\u00f1os de criterio t\u00e9cnico-comercial en infraestructura cr\u00edtica<\/h3>\n        <p>Venta compleja, telecom, licitaciones de USD 2\u20133M anuales \u2014 el criterio real que un partner comercial o un agente necesitan para defender una soluci\u00f3n ante un cliente exigente.<\/p>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <p class=\"dupla-cross\">\u2195 Esa dupla es lo que permite cruzar el conocimiento t\u00e1cito con la venta t\u00e9cnica compleja<\/p>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n<section class=\"closing\">\n  <p class=\"closing-title\">Contanos qu\u00e9 fugas, faltantes o desviaciones est\u00e1 viviendo tu organizaci\u00f3n \u2014 lo evaluamos juntos.<\/p>\n  <a href=\"https:\/\/meridiano60.com\/home\/#contacto\" class=\"btn-primary\">Hacer el diagn\u00f3stico FFD<\/a>\n  <a href=\"https:\/\/meridiano60.com\" class=\"closing-back\">\u2190 Volver al sitio<\/a>\n<\/section>\n\n<footer>MERIDIANO 60 \u00b7 CONOCIMIENTO EN AM\u00c9RICA LATINA \u00b7 60\u00b0 O<\/footer>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Meridiano60 Volver al sitio Qui\u00e9nes somos Gesti\u00f3n del conocimiento, con criterio de gobernanza El conocimiento de una empresa no vive en el manual. 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